寄售库存方案：如何消除你的库存风险

若你按可预测的周期消耗同样的牌号，制约因素很少是供货能力——而是被库存占用的现金，以及压着不合适规格的风险。

寄售安排可同时解决这两点。我们按约定规格将约定数量放到你处，你按需取用，并按消耗而非到货开票。若某种材料后来发现规格不适合新订单，也不会变成你资产负债表上的呆滞库存。

该方案适用于消耗量较可预测、牌号稳定的情况，对需求为一次性的项目式采购则效果不佳。实际操作中，我们要求提供滚动三个月的预测，每季度复核库存水平，并随你的用料模式变化调整配比。若你两三个牌号的年度采购额可观，值得谈一谈。